机制改革让立异活力奔涌一线

　　[中国石化旧事网 2026-01-15] 1月8日20时，河南油田采油二厂景天豪立异工做室内灯火通明。集团公司技术大师、河南油田首席技师景天豪正取门徒中国石化手艺妙手李猛，以及华夏大工匠、河南油田首席技师翟晓东围正在设想方案前，切磋注水井单流阀钢圈的优化方案。“现场反馈，部门已安拆钢圈的单流阀呈现阀芯及阀体被油泥砂堵死、功能失效的环境。我们得从调整阀芯外径入手，推进优化方案落地。”景天豪指着图纸说道。李猛立即调出汗青数据佐证，翟晓东则连系多年加工经验提出布局微调。不到1小时，一份融合三人聪慧的改良方案初步成型。碰到问题配合研究、有了新第一时间共享，已成为技师们的盲目步履。这一切，都源于该厂为充实阐扬技师感化而奉行的机制。此前，因为技师分离正在分歧出产区域，碰到问题时多是“单兵做和”，不只攻关效率低，通用性也较差，技师群体的感化阐扬遭到必然。客岁以来，采油二厂通过强化技师协会平台功能、深化工匠传承、完美刚性查核机制，鞭策技师立异从“一花独放”迈向“百花斗丽”，让立异活力正在一线充实涌流，促使一项项手艺从图纸走进井场，为实实正在正在的经济效益。“以前碰到难题，常常只能靠本人揣摩；现正在协会一召集，各范畴大师齐聚，”1月7日，谈及厂技师协会成立后的变化，翟晓东深有感到。2021年，该厂整合全厂技师资本成立技师协会，由景天豪、翟晓东等4位首席技师牵头，将采油、注汽、集输等分歧专业的27名从任技师拧成一股绳。协会下设立异攻关、技术培训、尺度制定3个专项小组，聚焦“市场买不到、出产很需要”的现实痛点发力，逐渐构成了“公共立异、全员创效”的活泼场合排场。正在协会统筹协调下，“跨界协同”已成为霸占出产难题的新常态。针对注水井单流阀改换成本高、抽油机调整屡次、盘根改换耗时耗力等痛点，景天豪率领机械加工小组担任布局设想，翟晓东领衔材料小组开展选型试制，现场小组共同优化安拆流程取工艺。截至今岁首年月，技师协会通过攻关研发出低成本、耐侵蚀的“注水井单流钢圈”“弹簧从动张紧安拆+电动滑轨”等“土发现”245项，累计创效3100余万元。仅2025年，正在全系统推广使用。“我这张中国石化手艺妙手证书，一大半功绩要归我师傅。”1月7日，李猛谈起师傅景天豪的悉心指点，难掩骄傲之情。2019年，两人签定“师带徒”义务状。景天豪将30余年的井筒阐发、毛病诊断诀窍倾囊相授，李猛则正在一次次实和历练中快速成长，成为能独当一面的从任技师。石油企业高质量成长，人才是焦点支持。为培育更多技师、从任技师和技术大师，客岁该厂建立起“大师领衔、梯次培育、全程”的“传帮带”系统，明白每名高级技师至多带徒2名年轻，且将培育成效取绩效查核间接挂钩。为拓宽人才成长通道，该厂还按期创办“技师课堂”“大师曲播课”，翟晓东等技术大师轮番讲课。大师们不只教授手艺本事，还更沉视培育立异思维，立异采用“案例复盘+现场模仿”培训法每次处置完严沉毛病后，城市组织团队用三维动画还原措置过程、分解问题根源，指导技师们养成“系统性阐发、立异性处理”的思维习惯。此外，该厂每年还会组织技术交锋，以考促学、以赛促练。“用轨制束缚行为，让业绩决定地位，才能让大师心服口服。”1月8日，谈及连结技师团队攻坚姿势的窍门，该厂党委担任人蔡华文给出谜底。为杜绝技师“躺平”现象，该厂出台《从任技师年度查核工做实施方案》，成立“量化积分、按期评级、能上能下”的运转机制，每年对技师正在手艺立异、难题攻关、带徒传技等方面的工做成效开展分析评定。2025年，该厂奉行“能上能下、末位裁减”动态办理机制，2名从任技师因查核未达标被降级，5名查核优良的手艺人员成功进入从任技师序列。这一机制完全激活了技师团队的内活泼力。景天豪领衔的攻关小组仅2025年就提交手艺提案32项，此中19项被普遍采纳使用；翟晓东团队编写的《抽油机现场维修尺度化手册》正在全厂推广实施。近年来，该厂正在国度级、集团级技术竞赛中累计斩获33枚牌，此中金牌10枚。“压力就是动力。”景天豪坦言，“现正在大师不只揣摩怎样干得好，总结好、推广好，实正把小我经验为企业的集体财富。”。